Caleb Martin, Miami Heat’e katıldıktan birkaç hafta sonra, takım arkadaşlarıyla henüz çok fazla sosyal sermayesi yoktu. Ancak kariyerinin büyük bölümünde yıldızlarla iyi geçinmenin önemli olduğunu bilen bir yedek oyuncu olmuştu ve altı kez All-Star olan ve takımın en skorer ismi olan Jimmy Butler, tartışmasız Miami’nin en büyüğüydü.
Martin, Butler’ın agresif bir kişiliğe sahip olduğunu, takım arkadaşlarına ve koçlara havlaması ile tanındığını duymuştu. Ancak Martin, o ilk günlerden birinde bir tavlama maçında Butler’ı üzmenin olası sonuçlarını düşünmüyordu. Tam Butler ona pas verirken bir hamle yaptı ve top saha dışına çıktı. Martin, Butler’ın hüsrana uğradığını söyleyebilirdi. Butler’a doğru yürüdü ve “Bir sorunun varsa, gel bana söyle” dedi.
Martin bir an için bu küstahlığın Kâhya’yı rahatsız edip etmeyeceğini düşündü. Henüz tam zamanlı bir NBA kontratı bile yoktu. Ama olmadı.
Martin, “Bunu saygısızlık ya da öyle bir şey olarak görmedi,” dedi. “Başkalarına ne kadar hesap verebilirlik yüklerse ve diğer insanları ne kadar yükümlü kılarsa tutsun, kendini buna bağlıyor. İki yönlü bir cadde. Geri bildirime izin veriyor.”
Butler’ın küstah ve agresif olma konusundaki itibarı haksız değil ve Martin’in hatalarını pek çok kez dile getirdi. Butler şikayetlerini dile getirmekten, takım toplantılarında, rakiplere bağırmaktan veya bazen hiçbir şey söylememekten çekinmiyor. Teşvikiyle aynı derecede gürültülü.
Heat’in NBA finallerindeki rakibi Denver Nuggets’ın daha sessiz olan Nikola Jokic gibi farklı bir lideri var. Konuşmalar yapmaz veya takım arkadaşlarını azarlamaz ve maçlar sırasında nadiren fazla duygu gösterir.
Zıt tarzları, liderlik uzmanlarının onlarca yıldır altını çizdiği fikirleri gösteriyor. Her iki oyuncunun da takip ettiği temel ahlak, liderliklerinin nasıl tezahür ettiğinden daha önemli görünüyor.
Büyük şirketlerin liderleriyle çalışan bir yazar ve yönetici koçu olan Peter Bregman, “’En iyi lider türü olmak ne anlama gelir?’ şeklindeki bu tür durağan kavramlardan kaçınmanın harika bir örneği” dedi. “Çünkü burada çok, çok farklı şekillerde, eşit derecede etkili bir şekilde liderlik eden tamamen farklı iki insan var. Ve bu nedenle, bunun nasıl yapılacağına dair en iyi uygulamanın olması bu konsepte ihanet ediyor.”
Profesyonel basketbol, liderliği anlamak için faydalı bir rehber sunar. En iyi NBA oyuncuları canlı yayında binlerce insanın ve televizyonda izleyen milyonlarca insanın önünde anlık kararlar verir. Saha dışındaki davranışları incelenir ve bazen takım arkadaşlarının hatalarından dolayı suçlanırlar. Ancak karar vermelerinin sonuçları ne olursa olsun, genellikle ertesi gün aynı kişilere liderlik etmek için geri dönmek zorunda kalırlar.
Nuggets oyuncularına Jokic’in liderlik tarzı sorulduğunda, onun sözlerden çok örnek teşkil ettiğini söylüyorlar.
Nuggets guardı Kentavious Caldwell-Pope, “Oyunun her alanında profesyonel,” dedi. “Bunu görmek, sahada görmek herkesin onunla basketbol oynamak istemesine ve daha iyi oynamak istemesine neden oluyor.”
Butler’ın takım arkadaşlarına onun liderliği sorulduğunda, onun kişiliğindeki üstünlüğü ima ediyorlar ama bu üstünlük, onların anlayabileceği bir tutkudan geliyor. İnsanları sorumlu tuttuğunu söylüyorlar, ancak toplu hedefleri – NBA’deki en iyi takım olmak – Butler’ın eleştirilerinde açık.
Ayrıca takımın lideri olmanın getirdiği sorumluluğu da benimsiyor.
Miami Heat’in pivotu Cody Zeller, “Senin için her şeyi yapar,” dedi.
Bazı akademisyenler bu farklılıkları, ilişkilere karşı görevlere odaklanan liderlik dilini kullanarak açıklayabilir. San Diego Üniversitesi’nde yönetim profesörü olan Afsaneh Nahavandi, Butler’ı daha görev odaklı bir lider ve Jokic’i daha ilişki odaklı bir lider olarak görüyor.
Nahavandi, “Her lider bir şeyler yapıyor, bu nedenle herkesin aklında bir görev var” dedi. “Ama buna görevi zorlayarak ve insanları zorlayarak mı yaklaşıyorsun? Yoksa insanların kendi şeylerini geliştirmelerine izin verelim ve insanların mutlu olduğundan emin olmaya odaklanalım mı?
Bu liderlik çerçevesi, 1960’larda lise basketbolcuları arasında liderlik üzerine çalışan psikolog Fred Fiedler tarafından incelendi. Basketbol, bir görevi birlikte başarması gereken bir grup insanın farklı liderlik tarzlarına nasıl tepki verdiğini anlamak için iyi kontrollü bir yol sunuyordu.
Fiedler ayrıca liderlerin başarılarının büyük ölçüde çevrelerine bağlı olduğunu da buldu.
Butler’ın tarzı her yerde işe yaramadı. Minnesota Timberwolves için oynadığında, takım arkadaşları onun talepkar doğasına pek iyi yanıt vermedi ve Butler, bir takasta ısrar ettikten sonra takımdan ayrıldı.
Ancak Miami’de, sözde Heat kültürü mükemmellik, bağlılık ve kalın bir cilt gerektirir.
Butler, “Liderlik tarzım burada işe yarıyor,” dedi ve “liderlik” etrafında havadan alıntılar yaptı. O ekledi: “Gerçekten cennette yapılmış bir eşleşme. Burayı seviyorum.”
Mart 2022’de Butler ve Heat Teknik Direktörü Erik Spoelstra’nın bir maç sırasında birbirlerine bağırmaları ve diğer oyuncular tarafından durdurulmak zorunda kalmaları gibi bazen Butler’ın tarzı patlamalara yol açıyor. Bugün Spoelstra, Butler hakkında saygıyla konuşuyor.
Spoelstra, “Kim olduğu ve rekabete nasıl yaklaştığı konusunda asla özür dilemesini istemiyorum” dedi. “Yoğun. Bu herkes için değil ve biz de herkes için değiliz. Bu yüzden inanılmaz bir evlilik gibi olduğunu düşünüyoruz. Onu asla bu konuda yargılamayız. Bizi ne kadar delirdiğimiz için yargılamıyor.”
Nuggets da mükemmelliği talep ediyor, ancak birbirleri hakkında kullandıkları dil genellikle daha nazik. İşbirlikçi yapıları hakkında konuşmayı severler.
Antrenör Michael Malone, “Özverisiz olmanın bir Denver Nugget olmanın büyük bir parçası olduğunu anlayan adamlarımız var,” dedi. “Sahada ve saha dışında birlikte hareket eden ve bir araya gelip ortak bir hedefi paylaşan adamlara sahip olmalısınız.”
Jokic’in benimsediği gibi daha az çatışmacı bir tarzın işe yarayabileceği bir kültüre işaret ediyor.
Jokic’in takım arkadaşları, liderliğin bu daha sessiz biçimine iyi yanıt veriyor gibi görünse de, bazıları onun zaman zaman daha buyurgan bir tavır sergilemesine yardımcı olmaya çalıştı.
15 yıllık emektar DeAndre Jordan, Jokic’i daha sesli olmaya teşvik etmek için eğitim kampı sırasında kenara çekti.
“İlk başta şöyleydi: ‘Abi, ben bunu yapmam. Bunu yapmak zorundasın,’” dedi Jordan.
Ancak Jordan ve diğer gaziler onu cesaretlendirmeye devam etti. Sezona birkaç ay kala, takım arkadaşlarına geri bildirimde bulunmaya ve topluluklar içinde daha fazla kendini göstermeye başladığını gördüler. Yine de, onu rahat ettiren şeyin sınırlarının ötesine geçmiyor.
Jordan, “Onun olmadığı biri olmasını istemiyoruz,” dedi. “Eminim o da öyle olmak istemez.”
Jokic ve Butler çok farklı tarzlar kullansalar da takım arkadaşlarının güvenini kazandılar.
Chris Adkins, bazı röportajlarını izlediğinde bu güveni nasıl geliştirdiklerine dair ipuçları gördü. Notre Dame’s Mendoza İşletme Fakültesi’nde liderlik gelişimi akademik direktörü olan Adkins, “yetenek, yardımseverlik ve dürüstlük”ün güveni beslemenin üç temel bileşeni olduğunu gösterdiğini söylediği bir araştırma tezahürü gördü.
“Oyuncuları, ister daha sesli ister daha sessiz bir yaklaşım olsun, kabul ediyor gibi görünüyor, çünkü derinlerde bu kişinin yüksek yetenekli olduğunu biliyorlar, büyük bir dürüstlükle tutarlılar, öğrettiklerini uyguluyorlar, yürüyorlar,” Adkins söz konusu. “Ama sadece kendi egolarına değil, bize de bağlılar.”
Jokic bencil olmayan bir oyuncu olarak tanınır; bu sezon maç başına ortalama 9.8 asist yaptı. Sık sık basketbol ahlakının Sırbistan’daki bir koçtan geldiğini ve ona pas attığınızda iki kişiyi mutlu ettiğinizi, ancak gol attığınız zaman sadece bir kişinin mutlu olduğunu söylerdi. Muhabirlerle konuşurken itibardan kaçınır ve takım arkadaşlarını hemen övür.
Butler, Houston’ın dışında büyüdü ve gençken evinden atıldı. Liseden sonra, büyük üniversite programlarından çok az ilgi duyarak, Marquette’e gitmeden önce Teksas’ta bir ortaokulda bir yıl geçirdi. Butler, Jokic’ten daha az asist yapsa da bencil olmayan bir tarzda oynuyor ve takım arkadaşlarına güven aşılıyor.
Butler, diğer Heat oyuncularının “rol oyuncuları” olarak adlandırılmasına karşı çıktı ve onları sadece takım arkadaşları olarak düşünmeyi tercih ettiğini söyledi. Heat’in 1. Maç mağlubiyetinde sadece 13 sayı attığında çok pasif olup olmadığı sorulduğunda Butler, öyle olmadığını ve seri boyunca takım arkadaşlarını aramaya devam etmeyi planladığını söyledi.
Heat’e yeni gelenlerin Butler’ın nasıl çalıştığını anlaması biraz zaman alabilir.
Kyle Lowry, Butler’dan iki yıl sonra 2021’de Heat’e katıldı. Lowry, 2019’da şampiyonluk kazanan Toronto’daki bir liderlik rolünden gelen altı kez All-Star guardıydı. Butler’ın kazanma susuzluğunu ve takım arkadaşlarına bağlılığını sevdiğini açıkça belirtti, ancak aynı zamanda kişiliğinin “çok farklı olduğunu” söyledi. ”
“Bazı şeyler söyleyebilir veya sizin gibi olabileceğiniz bazı şeyler yapabilir: ‘Ah. Vay canına.’ Ancak bu, kalbinin en iyi yerinden geliyor,” dedi Lowry.
Nasıl biliyor?
Lowry, iyi huylu bir kazı yapmadan önce, “Her gün onun yanındayız,” dedi. “Maalesef. Ama ne yazık ki.”
