Çarşamba akşamı Kolombiya kulübü Atlético Huila, oyuncularına ve teknik ekibine dışarıda bir ofis gecesi olarak düşünülebilecek en iyi şekilde düşünülebilecek bir etkinlik düzenlemeye karar verdi. Huila zor bir sezon geçirdi. Kolombiya kampanyasının ilk yarısı olan Apertura’nın sonunda bitti. 20 maçın sadece beşini kazandı. Bir okul gezisi, bir ödülden çok onarıcıydı.
Güzel bir geceydi. Huila’nın kadrosu geçtiğimiz haftayı Ekvador’un başkenti Quito’nun banliyölerinden Sangolqui’de geçirerek sezonun ikinci yarısının hazırlıklarını Independiente del Valle’nin konuğu olarak tamamladı. Ev sahibi usulüne uygun olarak Huila’ya kompakt, modern stadyumunda Argentinos Juniors’a karşı Copa Libertadores maçını izlemesi için bir davet teklif etti.
Huila’nın oyuncularının gördüğü şey, her şeyden önce, heyecan uyandıran bir eğlenceydi. Kevin Rodríguez’in son dakika golü sayesinde Independiente 3-2 galip geldi ve bu süreçte grubunda liderliğini garantiledi. Daha da önemlisi, son düdükten sonra Estadio Banco Guayaquil’in boş tribünlerinin önünde bir grup fotoğrafı için poz verirken, Huila’nın oyuncuları kendi – ya da en azından kulüplerinin – geleceğine dair bir fikir gördüklerini biliyor olacaklar.
Mart ayında Financial Times Business of Football zirvesinde konuşan Newcastle United’ın azınlık sahibi Amanda Staveley, İngiliz kulübünün dünya çapında bir takımlar ağı kurma fikrini araştırdığını doğruladı.
Bu kendi içinde büyük bir sürpriz değildi. Son birkaç yılda, bir kulüp ahırı inşa etme kavramı futbolda zorunlu hale geldi. Red Bull, modele Salzburg ve Leipzig, New York ve São Paulo’da öncülük etti. Manchester City, City Football Group aracılığıyla onu sanayileştirdi; portföyü şu anda Uruguay ve Hindistan’a kadar yayılmış bir düzineden fazla kulübü kapsıyor.
O zamandan beri, herhangi biri olan herkes aynı şeyi yaptı. Aslında, Staveley’nin duyurusunda en çarpıcı olan şey buydu: ne söylediği değil, nasıl söylediği. Konferansta Newcastle’ın “multiclub” peşinde olduğunu söyledi. “Çok kulüplü bir model” değil. Sadece “multiclub” Farklı liglerde birden fazla takıma sahip olmak o kadar sıradan hale geldi ki artık bir isim oldu.
Düzinelerce takım şimdi bu modellere dahil edildi. Genoa, Standard Liège, Hertha Berlin ve Sevilla aynı grubun parçasıdır. Botafogo, RWD Molenbeek ve Lyon birbiriyle bağlantılı. Brighton’ın Union Saint-Gilloise ile bir bağlantısı vardır (Belçika’da herkesin bir kulübü vardır). Bu hafta, Chelsea’nin sürekli yıkıcı sahipleri, Fransız takımı Strasbourg’un çoğunluk hissesini satın aldı.
Kağıt üzerindeki mantık şudur: Ekiplerden oluşan bir ağa sahip olmak, sahiplerin en iyi uygulamaları daha kolay paylaşmasına olanak tanırken, transfer piyasasında riski azaltıp verimliliği artırmalıdır. Bir ağ, doğru bir şekilde kurulursa, iki yönlü bir yetenek hattı işlevi görmelidir: En iyi oyuncular piramidin tepesine yükselirken, kenarda kalanlar daha aşağıda iniş noktalarına sahip olur, bu da çok daha az israf olduğu anlamına gelir.
Teori budur. Uygulama biraz farklı. Leipzig ve Salzburg dışında, kimsenin en azından geniş ölçekte bu fikri hayata geçirip geçirmediği belli değil. Oyuncular Montevideo City Torque’tan Girona’ya ve Manchester City’ye taşınmıyor. Futbola portföy yaklaşımı şimdilik büyük ölçüde beta aşamasında.
Yine de insanların bunu denemeye devam etmesinin bir nedeni var. Ağları oluşturan kulüpler için – özellikle İngiltere’nin Premier Ligi ve Avrupa’nın seçkinlerinin zengin bölgeleri dışındaki takımlar için – toplu güvenlik bir dereceye kadar ekonomik istikrar sunuyor. Hatta bir noktada onlara normalde elde edeceklerinden daha yüksek kalibreli bir oyuncuya erişim sağlayabilir.
Yine de, başka bir açıdan bakıldığında, bu eğilim önemli ölçüde daha rahatsız edici bir şeyi temsil ediyor: sporun yüksek finansla flörtünün kaçınılmaz bir sonucu değil, varoluşsal bir tehdide çok daha yakın bir şey.
Çoğu zaman, bu bir rekabet bütünlüğü sorunu olarak çerçevelenir: Örneğin, aynı gruptan iki takım Avrupa rekabetinde karşı karşıya gelirse ne olur? Ancak belki de daha acil olan, daha büyük bir grubun parçası olmanın bir kulübün amacını temelden değiştirip değiştirmediğidir. Artık kendi şartlarında başarılı olmaya çalışan bir varlık değil, bunun yerine ya yetenek için bir kanıtlama alanı ya da ıskartalar için bir park yeri olduğunda, bir takımın anlamını değiştirir mi?
Bunlar UEFA’nın en azından cevaplamak için acelesi olmadığı sorular. Örgütün başkanı Aleksander Ceferin, ani, refleksif itirazdan, vücudun yeni gerçekliğe uyum sağlamak için kurallarını değiştireceğini ima etmeye kadar, konuyla ilgili önemli bir yüz ifadesi sergiledi. Sonuç, her zaman olduğu gibi, izin istemeseniz bile futbolun sizi affetmekten mutlu olduğudur.
Yine de, – kural olarak – bu anlaşmaların olabildiğince nazikçe duyurulduğuna dair yeterli organik şüphecilik var. Yeni basılan üye kulüplere, özerklikleri hakkında yatıştırıcı güvenceler sunulur. Bağlantılar bir dereceye kadar hafife alınmıştır. Kesin amaç her zaman dolaylıdır. Bir takımın yeni ahır arkadaşının stadyumunda bir fotoğraf için mutlu bir şekilde poz verdiği pek çok durum olmadığını söylemek doğru olur.
Geçen ay Atlético Huila, Ekvadorlu emlak patronu Michel Deller’in başkanlığındaki bir yatırım konsorsiyumu olan Grupo Independiente tarafından satın alındı. Yine de, grubun çekiciliğinin ana kaynağı onun serveti değildi.
Bunun yerine, kendisinin ve ortaklarının 15 yıl önce satın aldıkları ve baş döndürücü bir hızla Latin Amerika’nın belki de en ileri görüşlü takımına dönüştürdükleri kulüp olan Independiente del Valle’de elde ettikleri başarıydı.
Huila’nın görevden ayrılan başkanı Juan Carlos Patarroyo’nun dediği gibi, Independiente artık Güney Amerika futbolunun “gurusu”, “profesyonel oyuncuları eğitme, yaratma, üretme ve pazarlamada öncü” konumunda.
Altyapı sisteminin gelişmişliği kıtayı kıskandırıyor: kasıtlı olarak ülkenin en verimli bölgelerine yerleştirilmiş bölgesel eğitim üsleri, dünyanın dört bir yanından yetenek avcılarını kendine çeken kurum içi turnuvalar. Independiente, sadece Ekvador’un şu anki altın çocuğu Moisés Caicedo’yu değil, aynı zamanda varisi Kendry Paéz’i de üretti. 16 yaşındaki Paéz’in kulübün mevcut yinelemesinden daha yaşlı olduğu düşünüldüğünde, gidişat fena değil.
Sonuçlar daha az etkileyici olmadı. Independiente sadece bir bitirme okulu değildir. Deller, hatırı sayılır yatırımı ve koçluk yeteneğine yönelik keskin bakışı sayesinde, projesini gerçek bir kıtasal güce dönüştürdü. Independiente, 2016’da Libertadores finalistiydi ve 2019 ve 2022’de Copa Sudamericana’yı kazandı.
Yine de en önemlisi, Ekvador’daki futbol üzerindeki daha geniş etkisi oldu. Geçen yıl Dünya Kupası’nda Ekvador’un kadrosundaki 26 oyuncudan 10’u Independiente’nin imzasını taşıyordu: Kariyerlerinin bir kısmını veya tamamını Sangolqui’de geçirmişlerdi. Paéz liderliğindeki Ekvador, bu yılki Güney Amerika 17 yaş altı şampiyonasını Arjantin’in önünde ikinci olarak tamamlayarak 17 yaş altı Dünya Kupası’nda yer aldı.
Ve şimdi Deller, Huila aracılığıyla Kolombiya’da tam olarak aynısını yapma hedefini belirledi. Koşulların benzer olduğuna inanıyor: çok sayıda genç yetenek, şu anda çoğu dikkatsizlik nedeniyle kaybedilmiş, dizginlenecek; yöntemlerini benimsemeye ve bilgisini uygulamaya fazlasıyla istekli bir kulüp.
Devralma tamamlandıktan sonra Independiente’nin genel müdürü Santiago Morales, “Bilgi ve deneyimle çok katkıda bulunacağız” dedi. “Yeni fikirler ve girişimler vereceğiz, ancak her şeyden önce oyuncu yetiştirme taahhüdümüz var. Yakında, Kolombiya’yı Güney Amerika’da ve dünyada gençlik turnuvalarında oynayacak hale getireceğiz.”
Plan bu zaten. Independiente’nin başardıkları göz önüne alındığında, yüce vaatlerini yerine getirebileceklerine inanmak kolaydır. Bunu yaparak, sadece Atlético Huila’yı değil, bir bütün olarak Kolombiya’yı da kaldırmış olacaklar. Dahası, futbolun en son teorisini pratikte de çalıştırmanın bir yolu olduğunu bile kanıtlayabilirler.
Sağduyu Devrimi
Francesca Whitfield tam olarak bir ev ismi değil. Manchester United’da grup planlama başkanı olarak, muhtemelen olmayı beklemiyordu. Geçmişi kurumsal sektördedir; United, onu başlangıçta finansal analist olarak işe aldı. Yine de bu hafta o kadar ender ve beklenmedik iki şey yaptı ki, kutlanmayı hak ediyorlar.
Kadın Futbolu Zirvesi’nin açılışında konuşurken – Avrupa Kulüpler Birliği 2023’ten önce bir zirve düzenlemeyi düşünmemişti ki bu gerçekten çok açıklayıcı – Whitfield’ın kadın futbolunun “mali düzenlemeyi çok daha önce benimsemesi” gerektiğini öne sürmesi yeterince etkileyici. Kadınlar maçında erkeklerde yaptığımızdan daha fazla.”
Bu, elbette, o kadar mantıklı ki, neredeyse aşikar olmakla sınırlanıyor, ancak Whitfield’ın kadın futbolunun erkeklerin oyununu “taklit etme veya kopyalama” arayışında olmaması gerektiğine olan inancı, şaşırtıcı bir şekilde devrim niteliğinde olmaya devam ediyor. İlginç bir şekilde, kadın futbolunda çok az insan, geçmiş bir çağ için tasarlanmış bir dizi kusurlu gelenek tarafından saklanmak zorunda olmadıklarının farkında görünüyor.
Yine de daha da çarpıcı olanı, Whitfield’ın yorumlarının bağlamıydı. Oyunun doruk avcılarından biri için çalışıyor ve yine de, daha küçük kulüplerin rekabet etmesini sağlayabilecek mali kontroller – ya bir “çıpalama sistemi” ya da “hatta katı bir maaş sınırına benzer bir şey” – için alenen baskı yapıyordu.
“Gördüğümüz ücret enflasyonu, daha büyük ve daha küçük kulüpler arasındaki boşluğa katkıda bulunuyor” dedi ve büyük erkek kulüpleri tarafından desteklenen takımlar başa çıkabilirken, daha sıkı bütçelerle yönetilenlerin etkin bir şekilde önemsiz hale getirildiğine dikkat çekti. “Şeylerin nasıl olduğuyla asla rekabet edemezler.” Sorunun ligler tarafından değil, “Avrupa düzeyinde” ele alındığını görmek istediğini söyledi.
Bu mali kontrolün nasıl bir biçim alması gerektiği – bir maaş sınırı, belirlenmiş bir oyuncu sistemi veya hatta sözleşmesi olmayan oyuncular için bir taslak getirilmesi – tartışmaya açıktır.
Ancak bu duygu, yalnızca kadın futbolu için değil, bir bütün olarak oyun için dikkate alınmaya değer. Herkes sporu nasıl daha rekabetçi hale getirebileceğini düşünmeli: kulüpler arasında, ligler arasında, kıtalar arasında. Başka bir deyişle, herkes biraz daha Francesca Whitfield gibi düşünmeli.
Sonradan düşünülmüş
Sonunda, kimse başlangıcı hatırlama ihtiyacı hissetmedi. Çok uzun zaman önceydi, geçen aya o kadar çok şey sığdırılmıştı ki, sanki başka bir çağda ya da başka bir gezegende yaşanmış gibi uzak geliyordu. Oldukça isteksizce bir bişt giyen Lionel Messi, muhtemelen hepsinin en iyisi olarak geçecek bir finalin ardından Dünya Kupası kupasını kaldırmıştı. Katar, başından beri istediği hikayeye, istediği turnuvaya, istediği sahneye sahipti.
Futbol için, siyaset için, Katar’ın insan hakları sicili ve tüm bunların olması için ölen göçmen işçiler için bunun ne anlama geldiğini tam olarak ortaya çıkarma telaşı içinde, bunun bir aşağılanma ile başladığını unutmak kolaydı. .
Turnuvanın açılış maçına üç dakika kala Katar milli takımı Ekvador’a bir gol yedi. Çok dar bir farkla ofsayt için elendi, ancak gidişatı belirledi. 16 dakikada Katar geride kaldı. Ev sahibi o maçı kaybetti. Ardından, eleme aşamasına gelmemesini sağlayarak Senegal’e yenildi. Hollanda’ya verilen son bir yenilgi, Katar’ı tüm zamanların en kötü performans gösteren ev sahibi yaptı.
Turnuvanın maliyeti, ölçeği ve katıksız tartışması göz önüne alındığında, Katarlı yetkililerin turnuvanın futbol kısmını hiçbir zaman gerçekten umursamadıklarını varsaymak kolaydır. Bu tam olarak doğru değil: Ülke, kendi bayrağını dalgalandıracak bir ekip yetiştirmek için yıllarını harcadı.
Aspire Akademisi’ni kurarak genç oyuncularının dünyanın en iyi tesislerine sahip olmasını sağladı ve onu gezegenin dört bir yanından yetenek geliştirmek için kullanmayı keşfetti. Küçük bir Belçika takımı olan Eupen’e yatırım yaparak sıcak ev sahibi dahilerini Avrupa futboluyla tanıştırdı. İlerlemelerini denetlemek için uzman – ve yetenekli – koçlar tuttu.
Ve hepsi başarısız oldu. Katar, Dünya Kupası sırasında küçük düşürülmedi, ancak üç maç ve üç mağlubiyetin beklediği getiri olmadığını varsaymak doğru olur. Sonuçlar o zamandan beri iyileşmedi. Altın Kupa’daki açılış maçında, artık kır saçlı, öfkeli Carlos Queiroz’un himayesi altındaki Katar milli takımı Haiti’ye yenildi.
Orada elbette bir aşk var: Dünyanın en fakir ülkelerinden biri olan Haiti, pek çok yönden savaş halinde ve en zengin ülkelerden birinin gözüne batıyor. Ancak, Katar’ın Dünya Kupası’na büyük bir başarı olarak bakmasına rağmen, tüm çabanın bir yönünün – sportif olanın – tamamen kavrayışının ötesinde kaldığını da hatırlatmak isteriz.
Yazışma
Bu haber bülteni kendisini güvenli bir alan olarak görmeyi seviyor. Belki de bunu bir düşünce atölyesi olarak düşünmek en iyisidir: geleneksel düşünceye meydan okuyacağınız, mavi gökyüzüne bakacağınız, kutunun kendisinin bir daire olduğunu anlayacak kadar kutunun dışına çıkacağınız bir yer. Hiçbir fikir kötü bir fikir değildir: İnanç budur. Bunun dışında, gelen Shawn Donnelly.
Shawn, yalnızca sabahın çok küçük saatleri olduğunu varsayabildiğim bir saatte, “Futbolu daha heyecanlı hale getirmenin bir yolunu düşündüm,” diye yazdı. “NBA’in kitabından bir sayfa alın ve üç sayılık atışlar ekleyin: 18 yarda dışından şutlar için üç puan, içeriden şutlar için iki ve penaltılar için bir puan.”
Sorunu burada görmüş olacaksınız: Shawn’ın yaptığı, NBA’in kitabından bir sayfa almaktan çok kopyalayıp yapıştırmak, kelimesi kelimesine.
Yine de bunu bir düşünelim. Takımların diğerlerinden daha fazla gol attığı fikri teşvik edilmesi gereken bir şey değil mi? Ragbide olduğu gibi, dört veya daha fazla sayı atan taraflar için bir bonus puan olamaz mı? Yoksa bu, seçkin takımlara daha fazla yapısal avantaj mı sağlar? Muhtemelen, ama düşünmeye değer. Bu nedenle, hammadde eksik olsa bile, her zaman her fikir üzerinde çalışmalıyız. Tüm goller eşit sayılmalıdır. Bu, futbolun ayarlamamız gereken bir parçası değil.
Velid Neaz , diğer yandan, çok az düzenleme gerektiren bir fikre sahiptir. “Kıta şampiyonlarına neden Dünya Kupası’nda yer verilmiyor?” O sordu. “Eğer bu vitrin turnuvasıysa, o zaman her kıtanın şampiyonlarının bir yer kazanması mantıklı olur mu?”
Evet kesinlikle. Bu çok mantıklı. Her konfederasyonun hüküm süren şampiyonları, elbette, doğrudan Dünya Kupası’na veda etmelidir. Walid’in işaret ettiği gibi, demirbaş tıkanıklığını biraz olsun hafifletmeye yardımcı olur. Uzun vadeli planlamayı ödüllendirirdi. Hatta birkaç kıta turnuvasının prestijini artırabilir.
Ne yazık ki, Walid bunun neden olmayacağını zaten biliyor. E-postasına yazdığı koda’da “Daha fazla oyun, FIFA için daha fazla gözbebekleri ve daha fazla gelir satılması anlamına gelir” dedi. (Bunun, bireysel konfederasyonların turnuvalarının Dünya Kupası’nın yukarısında olduğunu kabul etmeleri anlamına geleceğini de ekleyeceğim, ki bu onların gururunun izin vereceği bir şey değil.)
