Bu hafta McDonald’s, genellikle haftada en az üç gün ofisten çalışan kurumsal çalışanlardan işlerini evden yapmalarını istedi. DealBook, planın yüzlerce çalışanı işten çıkarmak olduğunu duydu ve şirket haberlerini sanal olarak iletmeyi tercih etti.
İşten çıkarma taktiklerini değiştiren tek şirket McDonald’s değil. Ocak ayında Google binlerce kişiyi e-posta yoluyla işten çıkardı. Ve Meta’nın CEO’su Mark Zuckerberg geçen ay 2.000 kelimelik bir notta bir yıllık büyük kesinti planlarını duyurdu ve Meta personelinin “herhangi bir yeniden yapılandırma planında daha fazla şeffaflık istediğini” açıkladı.
Pek çok çalışma normu gibi, insanların nasıl işten çıkarılacağı da pandeminin ardından yeniden yazılıyor; küçülen şirketlerin genellikle Slack, Zoom ve e-posta yoluyla işten çıkarma yapmaktan başka çaresi yok ve çoğu zaman bunu özensizce yapıyorlar. Ofislerin yeniden açılması ve uzaktan çalışmanın daha yaygın olmasıyla, şirketlerin artık seçenekleri var ve çalışanlar için neyin en iyi olduğu tam olarak net değil.
Stanford’da profesör ve uzaktan ateş etmeyle ilgili “The No Asshole Rule” kitabının yazarı Bob Sutton, “Bu konuşmayı üç yıl önce yapmış olsaydık, bunun acımasız ve olağandışı bir ceza olduğunu söylerdim” dedi. “Ama pandemiden bu yana o kadar dramatik bir şekilde değişti ki kafam karıştı.”
Sanal işten çıkarmalar için durum. Kıdemli bir pazarlama müdürü olan Cynthia Huang, Şubat ayında hibrit çalışma politikasıyla bir tüketim malları şirketinden işten çıkarıldı. O gün uzaktan çalıştığı için haberi görüntülü görüşme yoluyla aldı; diğerleri ofise bırakıldı.
Huang, aramayı evde almayı tercih ettiğini söyledi. “Ofisten fiziksel olarak çıkmak, herkesin beni izlemesini sağlamak, tüm eşyalarımı almak zorunda kalmaktan daha rahat hissettim” dedi.
Sutton, hibrit çalışma çağında insanları evde işten çıkarmanın bazen daha şefkatli olabileceğini söyledi. “Onları işten çıkarmak için ofise pek gitmeyen insanları ofise çağırırsanız, bu biraz garip” dedi.
Yüz yüze atış durumu. İşten çıkarmalar uzaktan yapıldığında, yöneticiler kararlarının insani maliyetini tam olarak hissedemeyebilirler, dedi Sutton: “Biraz kolay gelir, kolay gider.” Yüz yüze bir bildirimle, çalışanlar iş arkadaşlarına veda etme şansına sahip olur.
Eski bir Google yöneticisi ve “Radikal Samimiyet” kitabının yazarı Kim Scott, önceden planlama yaparak (örneğin, insanların kendilerini toplamaları için fazladan bir konferans odası ve mesai saatleri dışında eşyalarını alma seçeneği gibi) gariplik veya utançtan kaçınılabileceğini öne sürdü.
Ortam önemlidir. Yöneticinizle görüntülü arama, kişisel olmayan e-postayı yener. Scott, “E-postayla kişisel olarak ilgilenmek çok zor,” dedi.
Uzmanlar, Zuckerberg’in işten çıkarma öncesi duyurusunun mantığını sorguluyor.
Bir profesör olan Sandra Sucher, “Aynı zamanda hem içinden geçeceğiniz süreç hem de işlerinin risk altında olduğu ortaya çıkarsa insanlara ne teklif edileceği hakkında insanlarla konuşmaya hazırlıklı olmalısınız” dedi. Harvard İşletme Okulu’nda. “Çünkü bunun tüm parçalarını aynı anda yapmazsanız, kuruluşunuza bir ton belirsizlik katmış olursunuz.”
Scott, işten çıkarmaları duyurmak ve uygulamak arasında dar bir zaman aralığı olmasını tavsiye ediyor. Zuckerberg yaklaşımı hakkında “Bu herkesi gergin hissettiriyor” dedi.
Ancak birinin gitmesine izin vermenin en düşünceli hali bile yine de acı vericidir. Huang, deneyimi hakkında “İnsan dokunuşu yokmuş gibi hissettim” dedi. “Ama bunun mutlaka sanal ve yüz yüze olmasından kaynaklandığını düşünmüyorum. Bence bu sadece bir işten çıkarmanın doğası.” — Sarah Kessler
ONU KAÇIRDIĞINIZ DURUMDA
Donald Trump, 34 düşük seviyeli suçtan suçsuz olduğunu iddia etti.İş kayıtlarını tahrif etme suçlamalarının tümü, 2016’da porno yıldızı Stormy Daniels’a yapılan sus payı ödemeleriyle ilgili. Suçlu bulunsa bile, Trump otomatik olarak başkanlığa aday olmaktan men edilmeyecek.
İstihdam artışı Mart ayında yavaşladı. Çalışma Bakanlığı’nın Cuma günü bildirdiğine göre işverenler, önceki altı ayda eklenen ortalama 334.000’den 236.000 iş ekledi. Kademeli yavaşlama, artan faiz oranlarının etkisini yansıtıyor gibi görünüyor ki bu, Başkan Biden için iyi bir haber.
Jamie Dimon bankacılık krizini tartıştı. JPMorgan Chase CEO’su, CNN ile yaptığı bir röportajda, Silicon Valley Bank ve Signature Bank’ın çöküşünün neden olduğu kargaşanın bir durgunluğu daha olası hale getireceğini söyledi. “İnsanların borç vermeyi biraz azalttığını, biraz kıstığını ve biraz geri çektiğini görüyoruz” dedi.
Credit Suisse’in liderleri bankalarının sonunun yasını tuttu . İsviçre bankasının Salı günkü yıllık toplantısında üst düzey yetkililer, şirketin ezeli rakibi UBS tarafından emilmeye hazırlanan bu toplantının son toplantı olacağını kabul etti. Credit Suisse’in başkanı Axel Lehmann da bankanın iflasına yol açan skandallar ve yanlış adımlar için özür diledi – ancak hissedar üstüne hissedar şirket liderlerine sert bir şekilde saldırdı: “Bugün burada tiksinti ve ihanet duygularını neredeyse tadabilirsiniz,” dedi bir yatırımcı.
LIV Golf oyuncuları, Masters Turnuvasında ilk kez start aldı. Güçlü bir gösteri, Suudi Arabistan’ın egemen servet fonu tarafından finanse edilen lig için bir atılım olacaktır. Turnuva, hava izin verirse Pazar günü sona erecek.
Ya Twitter kurulu Elon Musk’a ‘hayır’ deseydi?
Bir yıl önce bu hafta Elon Musk, Twitter’ın en büyük hissedarı olduğunu açıkladı. Kısa bir süre sonra, şirketi hisse başına 54,20 $ karşılığında satın almak için bir anlaşma imzaladı ve Musk’ın sahibi olduğu aylarca süren dram ve yasal mücadeleleri başlattı.
O zamandan beri binlerce çalışanı işten çıkardı, bazı reklamcıların kaçmasına neden olan değişiklikler yaptı ve uygulamayı kurcalayarak kullanıcıların kafasını karıştırdı, son olarak sitenin ana sayfasına Dogecoin logosunu ekledi ve tweetlerin beğenilmesini veya paylaşılmasını engelledi. Substack’e bağlantılar içerir.
Peki ya yönetim kurulu teklifi reddetseydi? Kesin olarak bilmek imkansız, ama hadi oynayalım.
Twitter zaten maliyetleri düşürürdü. Teklifi reddedilmiş olsaydı, Musk düşmanca bir teklif başlatabilirdi. Ancak, hisselerini satarak Twitter’ın hisselerini çökerterek başka şeylere de geçebilirdi. Her iki durumda da yönetim kurulunun tek bir net görevi olacaktı: Twitter’ın hisse fiyatını Musk’ın hissesini açıklamasından önceki gün kabaca 40 dolardan 54,20 dolara çıkarmak. JPMorgan Chase zaten yönetim kurulu adına hesabı yapmıştı ve bunun mümkün olduğundan emin değildi. Twitter harcamaları düzene sokmak zorunda kalacaktı ve yıllarca fazladan işe alma, başlamak için açık bir yerdi. Şirketin stratejisine aşina bir kişinin DealBook’a verdiği demeçte, yönetim kurulu Musk’ın teklifini kabul etmemiş olsaydı, Twitter’ın Nisan ayındaki üç aylık sonuçlarında önemli işten çıkarmalar duyurmayı planladığını söyledi.
Reklam geliri düşmeye devam edecekti. Ekonomik belirsizlikle karşı karşıya kalan büyük reklamverenler, Twitter’ın gelirinin yüzde 90’ını oluşturan dijital reklam harcamalarını geri çekti. Twitter’ı halka açık bir şirket olarak ele alan bir analist olan Rich Greenfield, Musk yönetimde olmasa bile Twitter’ın reklamcılığının “büyük bir kısmının yok edileceğini” söyledi – ancak, “Elon döneminde olanlar kadar kötü olmadığı açık” dedi. Greenfield, Twitter’ın hisselerinin bugün 10 ila 20 dolar değerinde olacağını tahmin etti.
Diğer aktivistler saldırmış olabilir. Twitter’ın hisse fiyatı, Musk’ın teklif fiyatının önemli ölçüde altına düşerse, bu, Twitter’ı bir yönetim kurulu değişikliği ya da Twitter’ın yeni atanan CEO’su Parag Agrawal’ın devrilmesi için bastıran aktivistlere karşı savunmasız bırakacaktı. (Musk, şirketi satın aldıktan kısa bir süre sonra onu kovdu.) Ve bir satış için baskı yapabilirlerdi. Hiçbir gerçek teklif sahibi Musk’ın 54,20 dolarlık teklifine itiraz etmek için öne çıkmadı, ancak hisse senedi fiyatı gelecek yıl yarıya inseydi, Disney ile bir anlaşma ortaya çıkar mıydı? Comcast’in NBCUniversal’ı mı? Apollon mu?
Bu seçeneklerden herhangi biri, Musk’ın teklifiyle karşılaştırıldığında büyük olasılıkla hissedarları eksik bırakacaktı. Bazıları, toplumun fayda sağlayacağını iddia etti. Ama kurulun rapor verdiğini düşündüğü kişi bu değildi.
31 saat
İş arayanlara bir şirketin kültürü hakkında bilgi sağlayan bir site olan Zippia’ya göre, ABD’li işçilerin her ay toplantılarda geçirdikleri ortalama sürenin verimsiz olduğunu düşündükleri.
The Newsmaker: Ari Emanuel anlaşmalar yapmaya devam ediyor
Hollywood’da yetenek ajansları ve eğlence patronları var. Bir de Endeavour’un CEO’su Ari Emanuel var.
Pazartesi günü Endeavour, World Wrestling Entertainment’ı 9.3 milyar dolarlık bir değerlemeyle satın almak için bir anlaşma yaptığını duyurdu.
Emanuel, 1995 yılında Endeavour’u kurdu. International Creative Management’ta kendi ofis dosyaları için gece geç saatlerde baskın düzenlemesiyle ünlü. (Aynı zamanda, “Entourage”daki ağzı bozuk ajan Ari Gold’un ana ilham kaynağı olmasıyla ünlüdür.)
Endeavour’u bir dizi anlaşmayla istikrarlı bir şekilde inşa etti: önce eski muhafız William Morris Agency’yi satın aldı, ardından Endeavor’a hem bir spor ajansı hem de canlı etkinliklerde bir dayanak sağlayan IMG ajansını satın almak için bir anlaşma yaptı. Sonuç olarak, Endeavor hem Professional Bull Riders’ı hem de Ultimate Fighting Championship’i satın aldı, ikincisi karma dövüş sanatlarını kitlelere ulaştırdı.
Yol boyunca Emanuel, Dwayne Johnson, Mark Wahlberg ve Elon Musk’ı içeren kıskanılacak bir Rolodex oluşturdu (bu arada, günlük buz banyoları ve çok kısıtlayıcı diyetler içerdiği bildirilen disiplinli bir fitness rejimini sürdürürken).
Tüm bu anlaşmaların arkasında büyük ölçekli bir bahis var. Endeavour, kitaplar, filmler, müzik, spor, televizyon ve tiyatro alanlarındaki yetenekleri temsil eder; içeriği dağıtır ve lisanslar; ve MMA maçları gibi canlı etkinliklerin sahibidir.
WWE’yi UFC ile birleştirmek, maçları göstermek için cömertçe ödeme yapan görüntüleme platformlarıyla bir canlı etkinlik devi yaratmayı amaçlıyor. Ayrıca Emanuel’i halka açık bir değil iki şirketin CEO’su yapacak: 7 milyar dolar değerindeki Endeavor ve 21 milyar dolar değerinde olan ve dağıtılacak birleşik UFC-WWE.
LightShed Partners analisti Brandon Ross, Bloomberg’e “Oyun kitabına geri dönüyor,” dedi. “Ari büyümeyi seviyor.”
