Yağmur yağmasına rağmen genişleyen şantiye uğultu halindeydi. Sarı ve turuncu ekskavatörler, çamurlu çukurlardan oluşan bir labirentin etrafında yavaşça dans ediyor, arazide koro halinde bir kamyon kuyruğu gibi dev avuç dolusu toprak sallıyordu.
Macaristan sınırına yakın Romanya’nın Oradea kentindeki bu 50 dönümlük arsa, Nokian Tyres’ın 650 milyon avroluk veya 706 milyon dolarlık yeni fabrikasına ev sahipliği yapmak için Avrupa’daki çok sayıda başka tesisi geride bıraktı. Finlandiyalı lastik şirketi, endüstriyel kafalı bir Goldilocks gibi, gayrimenkul, ulaşım bağlantıları, iş gücü arzı ve iş yanlısı ortamın doğru kombinasyonunu aramıştı.
Yine de her ev sahibi ülkenin sahip olması gereken yap ya da boz özelliği, birkaç yıl önce radarda bile görünmüyordu: hem Avrupa Birliği’ne hem de Kuzey Atlantik Antlaşması Örgütü’ne üyelik.
Nokian CEO’su ve başkanı Jukka Moisio, jeopolitik riskin “başlangıç noktası olduğunu” söyledi. Rusya, 24 Şubat 2022’de Ukrayna’yı işgal etmeden önce durum böyle değildi.
Nokian Tyres’ın değiştirilen iş stratejisi, hükümetlerin ve şirketlerin karşı karşıya olduğu dönüşmüş küresel ekonomik oyun alanını vurgulamaktadır. Ukrayna’daki savaş uzadıkça ve ABD ile Çin arasındaki gerilim yükselirken, ofisler, tedarik zincirleri, yatırımlar ve satışlarla ilgili kritik kararlar artık esas olarak maliyetlerle ilgili endişeler tarafından yönetilmiyor.
Dünya yeniden küreselleşirken, siyasi tehdit değerlendirmeleri eskisinden çok daha büyük görünüyor.
Oradea, Romanya, Nokian Tyres’ın yeni bir fabrika için bir numaralı tercihi oldu. Kredi… The New York Times için Andreea Campeanu
Johns Hopkins’te bir siyaset bilimcisi olan Henry Farrell, “Bu, temelden değişen bir dünya” dedi. “Sadece yenilik ve verimlilik açısından düşünemeyiz. Güvenliği de düşünmek zorundayız.”
İlk kez 1995 yılında Helsinki borsasında hisse satan Nokian Tyres için yeni gerçeklik bir çekiç darbesi gibi geldi. Nokian’ın binek otomobil lastiklerinin yaklaşık yüzde 80’i Rusya’da üretildi. Ve ülke satışlarının yüzde 20’sini oluşturuyordu.
Bay Moisio, “Şirketiniz milyarlarca dolar kaybettiğinde” aşırı konsantrasyonun tehlikeleri eve vurur, dedi.
Savaşın başlamasından sonraki altı hafta içinde, şirketin Rusya’dan çıkıp başka bir yerde üretimi hızlandırmaktan başka çaresi olmadığı anlaşıldı. Avrupa Birliği’nin hızla genişleyen yaptırım paketine kauçuk eklenmişti. Finlandiya’da halkın duyarlılığı bozuldu. Hisse fiyatı düştü. Ocak 2022’de hisse fiyatı 34 €’nun üzerindeydi; bugün 8,25 €.
Şirketin gösterişten uzak Helsinki ofisinde güneşli bir konferans odasında kahvesini yudumlarken Bay Moisio, “Çok açığa çıktık,” dedi. Rus operasyonunun yüksek getirileri oldu ama aynı zamanda yüksek riskleri de vardı ve bu gerçek zamanla gözden kayboldu.
Çeşitlendirme o kadar verimli veya ucuz olmayabilir, ancak “çok daha güvenli” dedi.
Üst düzey yöneticiler, piyasanın genellikle riski doğru bir şekilde ölçmekte başarısız olduğunu yeniden öğreniyor. Danışmanlık şirketi EY tarafından Ocak ayında 1.200 küresel CEO’nun katıldığı bir anket, yüzde 97’sinin yeni jeopolitik gerilimler nedeniyle stratejik yatırım planlarını değiştirdiğini ortaya koydu. Üçte birinden fazlası operasyonların yerini değiştirdiklerini söyledi.
Yabancı işletmeler ve yatırımlar için giderek daha sıkıntılı bir yuva haline gelen Çin, firmaların terk ettiği yerler arasında yer alıyor. Çin’de Avrupa Birliği Ticaret Odası tarafından geçen yıl yapılan bir ankete göre, kabaca her dört şirketten biri faaliyetlerini ülke dışına taşımayı planlıyordu.
Bay Farrell ve ortak yazarı Abraham Newman yeni bir kitapta tartışıyorlar.
Bay Moisio’nun Nokian’daki görev süresi, krizlerin üçlü tacıyla çakıştı. Mayıs 2020’de, Covid-19 salgınının küresel ticareti esasen durdurmasından birkaç ay sonra başladı. Diğer şirketler gibi Nokian da üretimi ve sermaye harcamalarını kıstı. Ödenmemiş borcu olmaması, fırtınadan kurtulmasına yardımcı oldu.
Ve ekonomi toparlanınca Nokian, tedarik zinciri ve ulaşımdaki büyük bir çöküşün ortasında üretimi yeniden başlatmak ve hammaddeleri yeniden stoklamak için çabaladı. Savaş, Nokian’ın operasyonları için varoluşsal bir tehdit oluşturuyordu.
Mevcut tesislere üretim hatları eklemek genellikle çıktıyı artırmanın en hızlı ve en ucuz yoludur. Yine de Nokian, Rusya’daki operasyonunu genişletmemeye karar verdi.
Bay Moisio, oradaki üretimin zaten yoğun olduğunu, ancak daha da önemlisi, sürekli tedarik zinciri darboğazlarının, uzun mesafeler boyunca malzeme taşımanın ek risklerini ve maliyetlerini vurguladığını söyledi.
İleriye dönük olarak, üretimin yüzde 80’ini tek bir noktada, genellikle pazardan uzakta konumlandırmak yerine, üretimin yüzde 80’i yerel veya bölgesel olacaktır.
Bay Moisio, “Ters döndü,” dedi.
İskandinav pazarına yönelik lastikler Finlandiya’da üretilecek. Amerikalı müşteriler için lastikler Amerika Birleşik Devletleri’nde üretilecek. Ve gelecekte, Avrupa’ya bir Avrupa fabrikası hizmet verecekti.
Çeşitlendirme, bir dereceye kadar şirketin stratejik planına zaten dahil edilmişti. Lastik üreticisine adını veren Finlandiya kasabası Nokia’da faaliyet gösteren orijinal fabrikaya ek olarak 2019’da Dayton, Ohio’da bir fabrika açtı.
2021’in sonunda şirket, bu fabrikaların her ikisinde de yeni üretim hatları açtı.
Bir sonraki fabrikayı inşa etme zamanı geldiğinde, yöneticiler bunun Doğu Avrupa’da, Almanya, Avusturya, İsviçre ve Fransa’nın yanı sıra Polonya ve Çek Cumhuriyeti’ndeki en büyük Avrupa pazarlarına yakın olacağını düşündüler.
O an herkesin beklediğinden çok daha erken geldi.
Haziran 2022’de, Ukrayna’nın işgalinden dört aydan kısa bir süre sonra, Nokian yöneticileri kuruldan Rusya’dan çıkışı ve yeni bir fabrika inşasını onaylamasını istedi.
Rusya’dan ayrılma müzakereleri ve yeni bir yer için hızlı bir arama başladı. Tedarik operasyonlarından sorumlu kıdemli başkan yardımcısı Adrian Kaczmarczyk, danışmanlık firması Deloitte’nin yardımıyla, Avrupa çapında düzinelerce adayın yer aldığı saha değerlendirme sürecinin dört ayda tamamlandığını söyledi. Buna karşılık, 2015’te Deloitte’un tek bir ülkede, Amerika Birleşik Devletleri’nde bir site önermesi dokuz ay sürdü.
Amaç, 2025’in başlarında ticari üretime başlamaktı.
Sırbistan gelişen bir otomotiv sektörüne sahipti, ancak ne Avrupa Birliği’nde ne de NATO’da olduğu için baştan elendi. Türkiye NATO üyesiydi ama Avrupa Birliği üyesi değildi. Ve Macaristan, liberal olmayan başbakanı Viktor Orban ve Rusya ile yakın ilişkisi nedeniyle yüksek riskli olarak etiketlendi.
Birbirini takip eden her turda, diğer hususların uzun bir listesi devreye girdi. En yakın otoyol, liman ve demiryolu hatları neredeydi? Yeterli nitelikli çalışan havuzu var mıydı? Arsa mevcut muydu? İzin ve inşaat süresi hızlandırılabilir mi? Yetkililer ne kadar ticaret yanlısıydı?
CEO’su Bay Moisio, Nokian’ın her halükarda yeni bir fabrikanın karbon ayak izini azaltmaya çalışacağını söyledi. Ancak yüzde 100 emisyonsuz bir tesis kurma kararı, muhtemelen savaş olmasaydı gerçekleşmeyecekti. Ne de olsa, Rusya’dan gelen ucuz gaz, Nokian’ın oraya çekilmesine en başta yardımcı oldu. Şimdi, bu arzın ortadan kalkması, şirketin fosil yakıtlara olan bağımlılığını sona erdirme düşüncesini hızlandırdı.
Bay Moisio, “Kargaşa, farklı düşünmemizi sağladı,” dedi.
Hesaplama ilerledikçe, küçük ve büyük mülahazalardan oluşan karmaşık bir matris devreye girdi. İyi bir sağlık hizmeti ve yabancı yöneticilerin çocuklarını gönderebilecekleri uluslararası bir okul var mıydı? Doğal afetlerin olasılığı neydi?
Ülkeler ve şehirler çeşitli nedenlerle düştü. Slovenya ve Çek Cumhuriyeti düşük ila orta riskli ülkeler olarak kabul edildi, ancak Bay Kaczmarczyk uygun arsa bulamadıklarını söyledi.
Slovakya da aynı kovaya düştü ve zaten büyük bir otomotiv endüstrisine sahipti. Bay Kaczmarczyk, Bratislava’nın daha fazla ağır sanayiyi çekmekle ilgilenmediğini, yalnızca bilgi teknolojisini çekmekle ilgilendiğini açıkça belirtti.
Sonunda altı aday Deloitte’un son seçimini yaptı: Romanya’da iki, Polonya’da iki ve Portekiz ve İspanya’da birer site.
İşletmelerin üzerinde düşünmesi gereken eski ve yeni düşüncelerin karmaşık karışımı, finalistler listesinde açıkça görülüyordu. Nokian Tyres CEO’sunun dediği gibi jeopolitik bir başlangıç noktasıydı, ancak mutlaka bitiş noktası değildi.
İspanya’nın neredeyse hiçbir jeopolitik riski yok. Ve El Rebollar’daki sitenin büyük bir yetenek havuzu vardı, ancak Deloitte, yüksek ücret maliyetleri ve ağır işgücü düzenlemeleri nedeniyle bunu reddetti. Güvenlik riski taşımayan diğer bir ülke olan Portekiz, elektrik temini ve izin sürecinin hızı ile ilgili endişeler nedeniyle reddedildi.
Polonya, Macaristan ve Sırbistan ile birlikte, kararlı Rusya karşıtı duruşuna rağmen yüksek riskli olarak etiketlenmişti. Antidemokratik bir hükümeti var ve Avrupa mevzuatının önceliği ve Polonya mahkemelerinin bağımsızlığı konusunda Avrupa Komisyonu ile defalarca çatıştı.
Yine de düşük işçilik maliyetleri, diğer çok uluslu işverenlerin varlığı ve hızlı bir izin süreci, Gorzow ve Konin’deki tesisleri ikinci ve üçüncü sıraya yükseltmeye yetecek kadar endişelere ağır bastı.
En önemli tavsiye olan Oradea, nihayetinde şirketin birbiriyle yarışan öncelikleri arasında daha iyi bir denge sağladı. Polonya gibi Romanya’da da işgücü maliyeti Avrupa’nın en düşükleri arasındaydı. Ve risk derecesi, nispeten yüksek olarak etiketlenmiş olsa da, Polonya’nınkinden daha düşüktü.
Oradea’da başka artılar da vardı. İnşaat hemen başlayabilir; kamu hizmetleri zaten mevcuttu; yeni bir güneş enerjisi santrali yapım aşamasındaydı. Romanya’da yatırım yapan şirketler için Avrupa Birliği’nden sağlanan geliştirme hibelerinin miktarı Polonya’dakinden daha fazlaydı. Ve yerel yetkililer hevesliydi.
Oradea’nın şehir yöneticisi Mihai Jurca, yenilenmiş şehir merkezindeki Art Nouveau tarzındaki kuleli binaları gezerken bölgenin cazibesini detaylandırdı.
Bay Jurca, 20. yüzyılın başlarında Avusturya-Macaristan İmparatorluğu altında, “Gelişen bir kültürel ve ticari şehir, Doğu ile Batı arasında bir bağlantı noktasıydı” dedi.
Bugün bir üniversite ile 220.000 kişilik zengin bir ekonomik merkez olan şehir, İngiliz elektronik üreticisi Plexus ve Alman otomotiv tedarikçisi Eberspaecher gibi yerel ve uluslararası şirketleri barındıran sanayi parkları inşa ederken, işletmeleri ve Avrupa Birliği fonlarını talep etti.
Nokian, Romanya’da Rusya’da veya başka herhangi bir yerde yürüttüğü türden bir mega fabrikanın benzerini yapmak istemiyor. Bay Moisio, üretimi yoğunlaştırma fikrinin “eski moda” olduğunu söyledi.
Ona göre şirket, 16 Mart’ta, Rusya’daki operasyonunun satışından elde edilen 258 milyon doların Nokian’ın banka hesabına ulaştığı gün kriz modundan çıktı. Toplam değerin yalnızca bir kısmı olmasına rağmen, miktar inşaatın finanse edilmesine yardımcı oldu ve şirketin Rusya ile olan ilişkisini kapattı.
Bay Moisio, belirsizliğin artık norm haline geldiğini ve iş dünyasının liderlerinin sürekli olarak şunu sorması gerektiğini söyledi: “Ne yapabiliriz? B planımız nedir?”
