Dalgıç üreticisi SEAmagine Hydrospace’in kurucu ortağı Charles Kohnen, dünya çapında 200 insanlı gemi olduğunu tahmin ediyor. Bazıları bilimsel kurumlar tarafından, bazıları ise turizm için kullanılıyor. Ancak artan bir sayı, seçkin bir yat sahipleri grubuna aittir.
Bu yıl Titanik gemi enkazına giden yolda trajediyle sonuçlanan bir sualtı turuna bilet çoğu insan için çok pahalı olsa da, bir sualtına sahip olmak başka bir zenginlik düzeyi ve teknecilik altyapısı gerektirir.
Yalnızca yeterince büyük yatlar – en az 120 fit – bir denizaltıyı tutabilir ve bu da tipik olarak 2 milyon ila 7 milyon dolar arasındadır (denizaltını indirmek için bir vincin maliyeti, binmek için gereken sürat teknesi ve harita yapımı ve rehberler gibi hizmetler hariç) günde yaklaşık 15.000 ABD doları çalıştırabilir).
Kohnen, “Süslü bir araba gibi değil,” dedi. “Daha çok 5 milyon dolarlık bir uzay aracı gibi.”
Kohnen, 1980’lerde bir yatta helikopter ve fırlatma rampasına sahip olmanın ne kadar revaçta olduğu gibi, cana yakın bir denizaltı almanın zenginler için giderek artan bir şey olduğunu söyledi.
SubMerge adlı şirketi kişisel abone sahiplerine hizmet veren Ofer Ketter de benzer bir eğilim görüyor. “Bir mega yatınız, bir süper yatınız var – bir sonraki sahip olacağınız şey bir dalgıç oldu” dedi.
Derin deniz keşifleri, seçkinler arasında büyüyen bir hayran kitlesine sahip. Film yapımcısı James Cameron ve milyarder yatırımcı Ray Dalio, Woods Hole Oşinografi Enstitüsü’ne gemi bağışladı ve dalgıç üreticisi Triton Submarines’e yatırım yaptı. Dalio bunun keşifle ilgili olduğunu söyledi. “Okyanus sahip olduğumuz en büyük kaynaktır” dedi. “Tüm kıtaların toplamından iki kat daha büyük ve az keşfedilmiş.”
Bazı dalgıç sahipleri, teknelerini belgeseller ve bilimsel araştırmalar için ödünç verirken, diğerleri daha önce hiç görülmemiş türlerin peşinde ya da gemi enkazlarını keşfetmek istiyor. Triton’un satış ve pazarlama müdürü Craig Barnett, su altı düğününden resifteki kokteyllere, akşam yemeğine veya poker oyununa kadar her şey için çok yönlü olan bir tür karma kullanım modeli olduğunu söyledi.
Kişisel denizaltı endüstrisi, yatların boyutuyla birlikte büyüdü. Kohnen, SEAmagine 1995’te başladığında, derin deniz bilimsel çalışmaları için çoğunlukla robotlar kullanılıyordu çünkü dalgıçları içinde insanlar varken okyanusa indirmek hantaldı, dedi Kohnen. Şirket, sudan binilebilen bir model yaptı ve bu, bilim ve turizm için insanlı denizaltılar çağını yeniden başlattı. 2005 civarında, SEAmagine ilk yat komisyonunu ve yarışmasını aldı. Başka bir dalgıç üreticisi olan U-Boat Worx, Hollanda’da faaliyete başladı ve kısa süre sonra Triton onu takip etti. Yatlar büyüyordu, ancak Kohnen, insanların lüks yerine deneyim aramaya da değer vermeye başladığını söyledi.
“Anı” yaratmak. Nereye dalılacağı ve bir keşif gezisinin ne kadar süreceği değişir, ancak bir maceranın keşfedilmesi, haritalanması ve kurulması aylarca planlama gerektirebilir. Ketter, SubMerge’in bu yıl üç farklı özel müşteriyle beş sefer koordine ettiğini ve şirketin dalgıç motor üreticileri de dahil olmak üzere yaklaşık altı lüks seyahat firmasıyla çalıştığını söyledi.
Kohnen, “iyi bir noktada” tipik bir günün genellikle yemek molaları ile yaklaşık bir veya iki saat süren birkaç dalıştan oluştuğunu söyledi. “Binlerce dalıştan sonra bile heyecan verici olmaktan asla vazgeçmiyor.”
Peki ya Titan’ın patlaması? Ölümcül OceanGate turu, derin deniz macerasına sert bir ışık tuttu. Ancak Kohnen, söz konusu geminin spesifikasyonlara göre yapılmayan ve dalgıç camiasında yıllardır endişe kaynağı olan bir “uç değer” olduğunu söyledi.
Ketter, şirketinin kazadan bu yana herhangi bir iptali olmadığını söyledi. Triton da aynı şekilde iptal olmadığını, beş denizaltı inşa ettiğini ve özel mülk sahiplerinden ve turizm şirketlerinden “önemli talep” gördüğünü söyledi.
Barnett, özel dalgıçların ivme kazanmasına rağmen, bunları kullanan bilimsel kurumların sayısının “ne yazık ki düşük” olduğunu söyledi. Dalio, okyanusu özel gemiden çekmenin daha fazla yatırım ve keşif teşvik edeceğini düşündüğünü söyledi. “Çok yetersiz finanse ediliyor, ancak toparlanıyor” dedi. — Efrat Livni
ONU KAÇIRDIĞINIZ DURUMDA
Enflasyon soğudukça Fed önümüzdeki ay faiz oranı artışlarını durdurabilir. Michigan Üniversitesi’nin yakından izlenen bir anketine göre, bu hafta yayınlanan Tüketici Fiyat Endeksi verilerine göre tüketici fiyatları Temmuz ayında ılımlı bir şekilde arttı ve tüketiciler enflasyonun önümüzdeki yıl boyunca yavaşlamasını bekliyor. Joker kart, enflasyonist baskıları artırabilecek değişken gıda ve yakıt fiyatlarıdır.
Goldman Sachs’ın uzun süredir özel kalem müdürü kenara çekildi. DealBook, bankanın uzun süredir genelkurmay başkanı olan John Rogers’ın bazı sorumluluklarını eski bir yardımcı olan Russell Horwitz’e devretmeye başlayacağını bildirdi. Sarsıntı, Goldman’ın CEO’su David Solomon’un bankayı elden geçirmesiyle gerçekleşir ve bu, önde gelen yöneticilerin ayrılmasına neden olur.
Disney, akış kayıplarını durdurma sözü veriyor ve TV işlerini satmayı göz ardı etmiyor. Eğlence devinin CEO’su Bob Iger, Disney+ ve Hulu için abonelik fiyat artışlarının sonbaharda yürürlüğe gireceğini söyledi. Ve Netflix gibi şifre paylaşımına da son verecek. Disney’in akış kayıpları 2019’dan bu yana 11 milyar doların üzerine çıktığı için Wall Street sabırsızlanıyor.
Zoom’un yapay zeka veri politikası bir tepki yaratır. Popüler video konferans platformu bu hafta, yapay zeka modellerini eğitmek için ses, görüntü veya sohbet verilerini kullanmadan önce müşterilerin onayını isteyeceğine dair bir açıklama yaptı. Bununla birlikte, dijital haklar savunucuları, ChatGPT ve Bard sohbet botları gibi AI araçlarının popülaritesindeki patlamayla birlikte gizlilik endişeleri arttığından, bunun şüphelenmeyen Zoom kullanıcılarını korumaya yeterli olmayabileceğinden endişe ediyorlar.
Bir Kennnedy, engellilere hizmet eden start-up’lara bahse giriyor
Kennedy ailesi, Engelli Amerikalılar Yasası’na sponsor olan Senatör Ted Kennedy’den Özel Olimpiyatları kuran Eunice Kennedy Shriver’a kadar onlarca yıldır engelliler için savunuculuk yaptı.
Şimdi, siyasi hanedanın bir üyesi olan Christopher McKelvy, eski bir JPMorgan Chase bankacısı olan Judd Olanoff ile birlikte çalışarak engellere yeni bir şekilde yaklaşıyor: toplum odaklı bir girişim sermayesi şirketi kurarak.
K. Ventures ile tanışın. Patricia Kennedy Lawford’un torunu ve eski bir teknoloji yöneticisi olan McKelvy ve Olanoff başlangıçta Joseph P. Kennedy Jr. Vakfı’nda engelli insanlar ve aileleri için kamu politikası savunuculuğu konusunda birlikte çalıştılar. (McKelvy vakfın mütevellisidir.)
Start-up sektörünün hem engelliler için yeni hizmetler hem de Medicaid geri ödemeleri gibi gelişmeler sayesinde ölçeklenebilecek uygulanabilir iş modelleri sunduğunu fark ettiler. McKelvy ve Olanoff, şirketlerini kurmak için geçen yıl vakıftan ayrıldı. Destekçileri arasında DealBook’a kurucuların bağlantılarının “kesinlikle benzersiz ve değerli” olduğunu söyleyen Moai Capital’i yöneten uzun süredir yatırımcı olan Brian Jacobs yer alıyor.
McKelvy, DealBook’a “Ailemin umudu, K Ventures’ın engelliler adına yaptığımız işin bir sonraki bölümü olması” dedi.
Firma, engelli hizmetleri için büyüyen pazarda bir bahis. Hastalık Kontrol ve Önleme Merkezleri, ülke nüfusunun yüzde 27’sinin bir tür engelli olduğunu tahmin ediyor. Ajans ayrıca 2020’de semptomların daha iyi tanınması sayesinde 2018’de 44 çocuktan birinden 36 çocuktan birine otizm teşhisi konduğunu tespit etti.
Olanoff, büyük şirketlerin de engelli hizmetleri ve faydaları sağlamak için yatırım yapmaya başladıklarını ve yeni kurulan şirketler için bir fırsat sunduğunu söyledi.
K. Ventures üç yatırım yaptı, çocukları ciddi şekilde yaralanırsa veya sakatlanırsa ebeveynlere nakit yardım sağlayan Juno dahil; Davranışsal sağlık hizmeti sağlayıcıları için faturalandırmayı otomatikleştiren Juniper; ve Kaliforniya’da gelişimsel engelli yetişkinlere kendi özelleştirilmiş yardım hizmetlerini tasarlamalarında yardımcı olan NeuroNav.
Büyük yatırım firmaları da fırsatın farkına varmaya başladı: Andreessen Horowitz ve Y Combinator Juniper’ı desteklerken, Pear VC NeuroNav’a yatırım yaptı.
McKelvy ve Olanoff, Kennedy adını ve kaynaklarını kullanıyor. Özel Olimpiyatlar başkanı Tim Shriver ve eski kongre üyesi Patrick Kennedy gibi akrabalardan tavsiye ve ağ oluşturma fırsatları getirerek. Son iki yıldır, Massachusetts’teki Kennedy yerleşkesinde engelli start-up’ları için bir foruma da ev sahipliği yapıyor.
Shriver, engelli savunuculuğunun hayırseverliğe ve aynı zamanda sürdürülebilir ve kârlı işletme modellerine sahip işletmelere ihtiyacı olduğuna inanıyor. Ekibi K Ventures’ı duyduğunda, “bingo, kayıp parçanın bu olduğunu düşündük” dedi.
Netflix’in ‘Painkiller’ının ardındaki raporlama
Yargıtay Perşembe günü Sackler ailesinin OxyContin’in üreticisi Purdue Pharma için bir iflas anlaşmasını geçici olarak bloke etti. Anlaşma, Sacklers’ın sorumluluğunu 6 milyar $ ile sınırlayacak ve aileyi opioid salgınıyla bağlantılı daha fazla hukuk davasından koruyacaktı. Ancak karar büyük olasılıkla Sacklers ve Purdue’ye dava açan binlerce kişiye yapılacak ödemeleri erteleyecek.
2003 yılında Barry Meier, Purdue’nin OxyContin’i tanıtmak için kullandığı yasa dışı yöntemler ve çarpık bilim hakkında bir kitap olan “Pain Killer”ı yayınladı. Bu hafta Netflix, Matthew Broderick’in, ilacı geliştirme ve onu ağrı için rutin bir tedavi haline getirme çabalarına öncülük eden şirketin eski başkanı Richard Sackler’ı canlandırdığı kitaptan uyarlanan bir dizi yayınladı.
DealBook, The New York Times’ın eski muhabiri Meier ile şirketlerin krizde oynadıkları rolü ilk kez araştırmaya başladığından beri neyin değişip değişmediği hakkında konuştu. Bu röportaj netlik için düzenlendi ve özetlendi.
Kitap yayınlandıktan yirmi yıl sonra hikaye neden bu kadar alakalı olmaya devam ediyor?
Kitabın bu geniş kitleye ulaşmasının bu kadar uzun sürmesi hem dikkate değer hem de üzücü. Ama bu ülkede bir şekilde etkilenmemiş neredeyse hiç kimse yok. Yayınlanmasının üzerinden 20 yıl geçti ve bu süre zarfında çeyrek milyondan fazla insan OxyContin gibi reçeteli opioidlerin aşırı dozlarından öldü.
Kitabın yayınlandığında “tam bir fiyasko” olduğunu söylemiştiniz. İnsanlar Purdue Pharma’nın hikayesine daha fazla dikkat etmeye başladığında bir dönüm noktası oldu mu?
2017, 2018’de, sadece Purdue’ye karşı değil, bireysel olarak Sackler ailesinin üyelerine karşı açılan bu yeni dava dalgası olduğunda başladı. Bu gerçek bir dönüm noktasıydı çünkü Richard Sackler tarafından yazılan şirket içi belgeleri görmeye başladık. Bunun ardından fotoğrafçı Nan Goldin, müzelerin Sackler adını duvarlarından indirmeleri için yürüttüğü kampanyaya başladı ve bu, son derece başarılı bir siyasi ve kültürel kampanyaya dönüştü.
İlaç endüstrisi ile Washington arasındaki ilişkide değişen bir şey oldu mu?
Gıda ve İlaç İdaresi’nin bir daha asla, Purdue’nin bu inanılmaz derecede güçlü ve potansiyel olarak bağımlılık yapan ilacın, bir parça kanıt bile olmadan, rakip ilaçlardan daha güvenli olabileceğini iddia etmesine izin verdiği zamanki kadar yıkıcı bir karar vermeyeceğini umuyorum.
Ama asla emin olamazsın. Sınırlı bir hasta havuzu için değerli olan bir tıbbi ürünün, üreticisi milyarlarca dolar kazanmak için onu mümkün olduğu kadar çok hastaya – hastalara tanıtması gerektiğine karar verdiği için çıldırdığı çok sayıda örnek gördüm. ilacın yararları, önemli risklerinden daha ağır basmaya başladı. Bu, OxyContin’e özgü bir model değildir.
Bu kalıp kapatılabilir mi?
Şirket yöneticilerinin, doktorların ve hastaların kendilerine duyduğu güveni boşa çıkardıkları için hapse atıldığını görmeye başlayana kadar hiçbir şey değişmeyecek.
Geri bildiriminizi istiyoruz. Lütfen düşünce ve önerilerinizi dealbook@nytimes.com adresine e-posta ile gönderin.
