Foreks – EY Tüketici Eserleri Dalı 2025 Durumu raporu yayımlandı. Rapora nazaran, tüketici eserleri firmalarının; tüketiciler, perakendeciler ve sermaye piyasaları nezdindeki ilgiyi kazanması için yeni stratejiler belirlemesi gerekiyor. Rapor, 2025 yılında kesimin başarılı olabilmesi için bir yol haritası sunuyor.
Uluslararası danışmanlık, kontrol, garanti, strateji, kurumsal finansman ve vergi hizmetleri şirketi EY, Tüketici Eserleri Kesimi 2025 Durumu raporunu yayımladı. Dünya genelinde 500‘den fazla tüketici eserleri üreticisi ve perakendecisi, 20.000’den fazla tüketici, 190 tüketici eserleri şirketi CEO’su ve 24 dal yöneticisi ile yapılan görüşmeleri kapsayan rapora nazaran, tüketici eserleri kesimi kritik bir periyottan geçiyor.
Rapor, tüketici eserleri kesiminin karşılaştığı zorlukların ve fırsatların detaylı bir tahlilini yapıyor ve günümüzün süratle gelişen pazarında yatırım ve inovasyonun nereye odaklanması gerektiğine dair bir yol haritası sunuyor. Tıpkı vakitte rapor, tüketici eserleri firmalarını tüketiciler, perakendeciler ve sermaye piyasaları ile marka uygunluğu oluşturmak için süratlice harekete geçmeye ve büyümeyi sağlamak için fiyatlandırma gücü stratejilerine olan geçmiş bağımlılıktan uzaklaşmaya çağırıyor.
Tüketici eserleri şirketleri taktiksel fiyatlandırma stratejilerini geliştirmeye odaklanıyor
Tüketici eserleri şirketlerinin değişen inanç ortamında, istikrarlı ve muteber performans arayan yatırımcı beklentileri değişmiyor. Kesime duyulan itimat geçmiş yıllara kıyasla azalırken, hayat pahalılığı baskısıyla karşı karşıya kalan birçok firma maliyetleri düşürmeye, inovasyonu azaltmaya ve taktiksel fiyatlandırma stratejilerini geliştirmeye odaklanıyor. Araştırmaya katılan tüketici eserleri önderlerinin yaklaşık üçte ikisi (%65) yatırımcı beklentilerinin iş stratejilerini giderek daha fazla etkilediğini kabul ediyor. Birçok firmada hacim performansının düşük olması ve şiddetli tüketici fiyatlandırma ortamının üst seviye büyümeyi zorlaması nedeniyle, tüketici eserleri önderleri bir sonraki performans düzeyine ulaşmak için birleşme ve satın almalara yöneliyor. Her ne kadar tüketici eserleri önderlerinin %81’i artan değerleme farklarının önümüzdeki birkaç çeyrekte birleşme ve satın almaların yaygınlaşmasını engelleyeceğine inansa da tüketici eserleri şirketleri yeni pazarları ve segmentleri ele geçirmek üzere kendilerini pozisyonlandırmak için birleşme ve satın alma portföyü incelemelerini ve inorganik büyüme stratejilerini hızlandırıyor.
Perakende şirketlerine itimat artıyor
Rapor, perakendecilere yönelik olarak ise kıymetli bilgiler sunuyor. Özel etiketli (private label) markaların yükselişi ve perakende medya ağlarının tesiriyle perakendecilerin daha fazla güç kazandığını gösteriyor. Perakende şirketlerinin %78’i gelecekte raflarda yalnızca bir kitlesel marka kalacağına, geri kalan alanın ise özel, premium yahut niş markalar olacağına inanıyor. Bu beklenti, tüketici eserleri şirketlerinin %65’i tarafından da paylaşılıyor.
Bu durum, perakende şirketlerinin değişimin katalizörü olacağına ve tüketici eserleri şirketlerinin fizikî ve dijital raflardaki yerlerini korumak için alaka seviyelerini ve kârlılıklarını tanımlamaları konusunda artan bir baskı oluşturacağına işaret ediyor. Perakendeci inancının artmasıyla birlikte, perakende şirketlerinden iştirakçilerin %76’sı raf alanının tüketici eserleri şirketleriyle müzakerelerde daha kıymetli bir araç haline geldiğini söylüyor. Perakende şirketlerinin %78’i daha premium ve niş eser kategorilerine yanlışsız genişlemeye devam etmeyi planlarken %67’si önümüzdeki üç yıl içinde kendi markalarını geliştirmeye öncelik vereceklerini söylüyor.
Sektörde muvaffakiyetin anahtarı inovasyon ve iş birliğinden geçiyor
Rapora nazaran, tüketici eserleri ve perakende şirketleri, değişen rekabet şartlarına karşın iş birliğinin muvaffakiyetin temel ögelerinden biri olduğu konusunda hemfikir. İştirakçilerin büyük çoğunluğu (%75 perakende, %77 tüketici eserleri firması), iş birliğinin kritik değer taşıdığını belirtiyor.
Yapay zekâ, data ve analitik teknolojileri hem perakende (%52) hem de tüketici eserleri şirketleri (%45) tarafından önümüzdeki üç yılın en büyük öncelikleri ortasında gösteriliyor. Lakin tüketici eserleri başkanlarının sırf %32’si bu teknolojilerin rekabet avantajı sunduğuna inanıyor. İnovasyon, bilhassa birleşme ve satın alma stratejilerinin temel itici gücü haline gelirken; perakende şirketleri bu alandaki ortak çalışmalara öncelik veriyor. Kesimin inovasyon kapasitesini artırmak için yapay zekâ entegrasyonunun daha sistematik ve iştirak temelli yapılması gerektiği vurgulanıyor.
Öte yandan, perakende şirketlerinin %65’i mağaza trafiğini artırmak için tüketici eserleri şirketlerine, yenilikçi ve dikkat cazip eserler geliştirme konusunda güveniyor.
İş birliğini güçlendiren bir başka alan ise perakende medyası olarak görülüyor. Sadakat programları ve e-ticaret platformları üzerinden elde edilen dataların kullanımı, tüketici eserleri ve perakende şirketleri için yeni gelir modelleri ve ortak büyüme fırsatları yaratıyor. İştirakçilerin %63’ü, perakendeye yönelik medya kanallarının stratejik kıymetinin arttığını belirtiyor.
EY Türkiye Şirket Ortağı, Tüketici Eserleri ve Perakende Sektör Lideri Kaan Birdal konuyla ilgili şu değerlendirmelerde bulundu: “EY olarak, Tüketici Eserleri ve Perakende Kesimine yönelik global çapta gerçekleştirdiğimiz çalışmalardan biri olan Tüketici Eserleri Dalı 2025 Durumu Raporu, kesimin artık sadece fiyat rekabetiyle ayakta kalamayacağını net bir formda ortaya koyuyor. Tüketici eserleri şirketlerinin, değişen tüketici beklentilerine süratle cevap verebilen, perakende şirketleriyle daha güçlü iş birlikleri kurabilen ve inovasyonu önceliklendiren esnek yapılar kurmaları gerekiyor. Rapora nazaran; portföy inovasyonu, birleşme ve satın almalar, teknoloji takviyeli işletme modeli, ticari harikalık ile pazarlama ve yapay zekâ dönüşümü şirketlerin odaklanması gereken beş alan olarak ortaya çıkıyor. Bu alanlar yalnızca büyüme için değil, kesimin gelecekteki varlığı için de kritik kıymet taşıyor.”
